Técnicas de motivación de un buen líder para incentivar al equipo.

¿Sabes realmente cómo motivar a tu equipo?

La recogida de requerimientos, la gestión de los interesados, la comunicación con el equipo, la gestión de riesgos… son algunos de los factores clave para el éxito de un proyecto, pero ¿qué pasa con la motivación de las personas del equipo y nuestra propia motivación? ¿conoces alguna técnica de motivación?

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Normalmente no se suele formar a los Project Managers con técnicas de motivación del equipo de proyecto, al igual que tampoco se suelen conocer los diferentes tipos de motivación, ni lo que les mueve a las personas a actuar.

¿Quieres que un equipo motivado te acompañe en tu proyecto?

La motivación, es la fuerza o el incentivo que conduce a realizar una acción. Seguro que hemos oído que la auto-motivación (motivación que parte del interior), es la clave para iniciar una tarea y conseguir llevarla a su finalización. Cualquiera de nosotros lo ve cada día… dependiendo de cómo estemos de motivados seremos más o menos productivos o abordaremos más o menos tareas.

Pero, aunque la motivación sea un proceso interno, se ve fuertemente influida por las características del entorno, y aquí interviene mucho el trabajo como un ámbito de la relación humana.

El trabajo no solamente consiste en un intercambio de servicios por una remuneración, si no que también es fuente de satisfacción profesional y personal.

Llegados a un determinado punto, aunque a algunos pueda sorprenderos, la remuneración económica deja de motivar. Bien es cierto que para que esto suceda tienen que estar cubiertas en la mayoría de los casos las necesidades más básicas. Entonces, viendo que no solo nos motiva el dinero, ¿cuáles son los secretos para tener motivado al equipo en el proyecto cuando no podemos incrementar su nómina o ya no es suficiente motivación una recompensa económica? ¿podemos hacer algo más los Project Managers?

Técnicas de motivación para el equipo de tu proyecto:

1.- SIEMPRE EMPEZAR POR UNO MISMO. Para motivar a los demás tenemos que estar motivados nosotros mismos; esto debe notarse en todas las situaciones dentro del contexto de un proyecto.

2.- SIEMPRE COMPARTIR LA INFORMACIÓN QUE SE TENGA QUE COMPARTIR DEL PROYECTO. No hay nada que desmotive más, que el sentirte excluido o que no cuenten contigo tanto como deberían en un proyecto y en el entorno en el que te compete. La información tiene que llegar de la manera adecuada y toda la que sea necesaria a las personas del equipo del proyecto, para que sigan estando motivados.

3.-COMPARTIR PROBLEMAS CON EL EQUIPO. Cuando nos encontramos con problemas relacionados con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso.

4.- MANTENER UN AMBIENTE AMIGABLE. Esto está tremendamente probado: el grado de motivación del equipo y el grado de motivación a nivel personal aumenta, si el clima en el que se desarrolla el trabajo del proyecto es bueno. Aquí, la comunicación, el respeto y el “buen rollo” son fundamentales para que estemos con la sonrisa puesta en nuestro día a día.

5.- MOSTRAR RESPETO POR TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO. Incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese reconocimiento. Al comunicar, sé humilde, elije las palabras cuidadosamente, utiliza más el nosotros que el yo.

6.- NO INTENTAR CULPAR A NADIE. El buscar culpables no nos lleva a ningún sitio. Una vez buscadas y aplicadas las soluciones, analizar las causas y ponerlas en común para que no vuelva a suceder. Evitar el “dedo apuntador”.

7.- DAR RETROALIMENTACIÓN POSITIVA. Mencionar qué es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y cómo el equipo puede hacerlo mejor.

El Director de Proyectos debe ser parte del equipo cuando haya que responsabilizarse de errores y terminar siempre la retroalimentación con una nota positiva que anime a seguir.

Y tú, ¿qué haces para mantenerte motivado o para motivar al equipo? ¿Conocías estas técnicas de motivación?

¡Gracias por leernos!

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